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gunther@futurn.com
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frederik@futurn.com
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Qui sommes-nous

Deux professionnels, comptabilisant 25 ans d'expérience, sont responsables de la gestion quotidienne de Futurn. Le passé financier et juridique de Frederik Baert complète parfaitement les connaissances techniques de Gunther Biddelo. Ces compétences établies auprès d'autres promoteurs pour lesquesl ils ont travaillé, sont très précieuses pour Futurn.

Derrière Futurn se trouvent deux partenaires structurelsGijbels Mathi de Gijbels Group, un groupe de construction intégré, et Serge Hannecart de L.I.F.E., un développeur de projets résidentiels. Ils soutiennent nos valeurs et croient en une vision durable à long terme.

Le team

Frederik Baert
Frederik Baert
Managing partner
Gunther Biddelo
Gunther Biddelo
Managing partner
Griet Keersmaekers
Griet Keersmaekers
Project manager
Roel Verhulst
Roel Verhulst
CFO
Siel Renier
Siel Renier
Accountant
Mieke Vermeire
Mieke Vermeire
Marketeer
Céline Behaegel
Céline Behaegel
Management Assistant
Raf De Blay
Raf De Blay
Project Developer
Mark Broers
Mark Broers
Project manager
Lies Decoutere
Lies Decoutere
Project manager

Nos partenaires

Mathi Gijbels
Mathi Gijbels
Gijbels Group, un groupe de construction intégré
Serge Hannecart
Serge Hannecart
Un développeur de projets résidentiels

Approche

Les quatre partenaires ont un bouquet solide de connaissances financières, techniques, commerciales et juridiques, agrémenté d'une bonne dose d'opportunisme et animé par la passion et l'esprit d'entreprise.

Nous aimons partager nos compétences dans les domaines suivants:

  • le développement de projets: sourçage, l'achat, les concepts, les permis, la mise en oeuvre technique, la vente, la maintenance.

  • l'optimisation des structures juridiques, financières et fiscales

  • le développement de partenariats dans lesquels chaque partie peut identifier et réaliser les objectifs.

Futurn organise ses processus d'entreprise en fonction du client et veut vous aider à opter les meilleurs choix sur base de vos besoins et de votre budget. Le concept du Total Cost of Ownership est donc au cœur de notre démarche.
Le Total Cost of Ownership vise à atteindre la combinaison optimale entre les éléments suivants :

  • achat avantageux sans sacrifier la qualité

  • frais d’entretien et d’utilisation les plus bas possibles

  • durabilitéqualité et flexibilité afin que la valeur de revente de votre bien reste la plus élevée possible.

L’achat entre en ligne de compte de même que les coûts ultérieurs comme l’entretien, la consommation d’énergie, les possibilités de développement, la gestion et la valeur de revente.


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